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《网络导报》：UGC流量“废水”变“金矿”
四年前，土豆网CEO王微曾经说过一句话：“UGC的流量是工业废水，连鱼虾都活不下去。”彼之砒霜，此之甘饴，56网副总裁李浩却一直坚持他的“UGC金矿论”。在他看来，随着移动终端的发展，以及视频与社交融合的趋势日渐明朗，UGC的用户习惯被进一步打开，恰恰是网络视频下一步重要的发展机遇。
短视频价值愈加凸显
UGC模式，为国内早期视频网站积累了大批用户和品牌口碑，这些价值优势是后来者短期内难以超越的。这些因为时间和耐心培养起来的UGC习惯，也恰恰成为了56网能够进一步做大蛋糕的基石。“培养用户创造UGC的习惯是需要花很长时间去引导的，而且见到收益的时间比砸钱去买影视剧得到广告回报的时间要慢得多。”
视频网站在经历“版权烧钱”压力带来的一番洗牌之后，行业内容同质化和长视频高门槛带来的弊端已日益明显。事实上，连王微之前提出的“工业废水论”，也是出于当时视频广告才稍露头角而较为专业的UGC视频制作团队尚未崛起，才导致大量低质量的自制内容耗去了巨大的带宽成本却不能带来收益。
时间之轴转过4年，昔日的“废水”却成为了众视频网站抢占的“金矿”。UGC模式忽如一夜春风，又开始在视频行业中大行其道。加强自制剧内容，寻找差异化定位，已成为业内共识。你一刀，我一刀，在视频网站纷纷上前瓜分UGC这个大蛋糕时，坚守7年UGC模式的56网却像一个主厨，备齐上好食材，摆开锅碗瓢盆，开始将蛋糕越做越大。
事实上，视频分享网站大量UGC短视频的营销价值正在逐渐得到重视。据艾瑞日前发布的《2012年网络短视频营销价值研究》报告称，UGC短视频和版权影视剧长视频构成了视频网站的内容主体，其营销价值各有不同。长视频所占时长份额高达78.9%，用户黏性强；短视频播放时长短，但因其数量繁多、内容丰富，能够产生较高的浏览页面数，页面数份额超过50%。在长视频贴片广告价格飙升，而网民视频关注内容趋向多样的背景下，根据用户短视频偏好进行广告定向投放将是一种新的选择，而有针对性的内容植入或自制短片也是短视频营销的机会所在。
李浩对网络导报记者坦言，近年来，财大气粗的门户加入视频领域，使得视频行业的竞争核心转移到基于版权的长视频内容上。“门户网站是膀大腰圆的，所以刚开始习惯的玩法都是砸钱。因为用钱去砸，这种玩法是见效最快的，也可以说是简单粗暴的，但是最有效。最后造成版权价格不断地被抬高，直到抬到天价，抬到大家都承受不起。”
事实上，56网的选择看起来也有着扬长避短的逻辑。毕竟，其竞争对手中的搜狐视频、腾讯视频有着门户背景，在资金和娱乐资源方面优势明显。而烧钱买影视版权，在造成网络视频行业同质化和成本压力之外，也往往买得来流量，却买不来用户粘性。
视频行业明年底完成洗牌
去年，经过了资本、用户和时间共同驱动，视频行业完成了市场的跑马圈地，迎来了“剩”者为王的新时代。然而这种语境下，新一轮市场既存者到合纵连横却又接连上演。56网和人人网打通之后，酷六和开心网也结成了战略合作伙伴。一时间，网络视频社交化的博弈展开，视频网站纷纷忙着结盟，为自身取得一个有力的竞争防卫空间。
“社交平台是非常适合短视频的传播的，无论是在微博，还是人人网上面，都会看到用户大量上传的都是短视频，而且基本上是时长10分钟以下的。而像乐视网那样致力于做版权长视频的网站，你会看到他们在社交平台上的份额是非常少的。”李浩认为，视频网站的市场还会进一步整合集中。“就比方说，优酷和土豆集中了，两家变一家。”在这之后，还将有部分网站会合并或者联合，而另一部分网站则会走差异化的道路。“像酷米网，就专门做儿童的视频内容了；像六间房，就完全转型成一个互动娱乐社区。”
李浩表示，视频行业的大洗牌将会在明年年底之前基本会完成，或者告一段落。到时候，会形成3到4家市场份额相对比较领先的第一集团，这3到4家在整个视频的市场份额加起来会占到80%。而其余的视频网站，要么是走联合的策略，要么就是走差异化的方向。