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优酷并购土豆后 UGC模式或将异军突起
昨日，国内视频行业上演了让很多人都始料未及的一桩并购：优酷和土豆共同宣布，将以100%换股的方式合并，土豆网将退市。在这桩并购交易的背后，是长期以来视频行业一对宿敌间的生死对抗宣告终结，同时也证明国内视频行业整合的大幕已然拉开。
树欲静而风不止
优酷并购土豆引来了业界的热议。基于各种不同缘由的判断和推测，使业界对于此次优酷和土豆的合并莫衷一是。有人认为，优酷和土豆合并后将使优酷巩固现有的优势，使优酷坐稳第一阵营的位置。也有人认为，双方的整合能否发挥1+1>2的效果还未尝可知，腾讯、搜狐等玩家的冲击力仍不容小觑。
有业内人士调侃，“土豆网从上市到退市之快，要甚于王微从结婚到离婚的速度。”而更多局外人则是感叹“没有永远的敌人，只有永恒的利益”。与此同时，小道消息和传闻更是漫天遍野。
据坊间消息，此前，绝大多数优酷和土豆的员工对此事毫不知情。而在昨日合并消息宣布后，优酷的员工欢呼一片，仿佛是庆祝赢得了久违的胜利。而土豆的员工除了惊讶之外，便是普遍的沉默。双方员工对此事截然不同的态度耐人寻味。
有媒体报道，据知情人士透露，优酷在选择与土豆合并换股前，还曾与中国另外一家视频网站爱奇艺洽谈收购事宜，但双方未能达成最终协议。
另有消息称，年初时土豆曾主动与业界接触，其中就包括了腾讯，但最终土豆卖给死敌优酷实乃出人意料。因为就在不久前，双方还在因为台湾综艺节目的版权问题大打口水战，互斥对方盗版并兴起诉讼。
据易观国际的数据显示，截至去年第四季度，优酷的市场占有率为21.8%，土豆的市场占有率为13.7%，这意味着双方的合并有望占据近40%的视频行业市场。
显然，并购土豆为优酷“消灭”了一个直接竞争对手，从而带来短期内较为明显的市场优势。对于土豆而言，估值过低和持续的运营亏损使创始团队不断承受来自投资方的压力，“卖掉土豆”很可能是王微和创始团队做出的一个并不情愿的抉择。
尽管古永锵对外强调，并购后“土豆将保留其品牌和平台的独立性”。但更现实的问题是，一些优酷、土豆的员工已开始担心并购后的裁员。事实上，这样的担心不无道理。长期以来，优酷和土豆的业务重合度很高，无论是出于降低运营成本，抑或是优化业务架构的考虑，并购后的裁员似乎在所难免。
视频网站的出路
优酷对土豆的并购让许多人看清视频行业整合之势的同时，无疑也让视频网站开始重新思考如何应对变局。同样是发生在2011年以来视频行业两起引人瞩目的并购案，优酷并购土豆的一幕，不免让人联想到人人公司对另一家老牌视频分享网站56网的收购。
显然，优酷对土豆的并购让视频行业的竞争格局更加清晰。过去的几年，营收的压力让以视频分享网站自居的优酷和土豆在内容战略上悄悄发生着变化。双方不断增加在影视剧版权的投入、力推自制内容的同时，实际上是渐渐疏离了UGC模式。在并购后的2012年视频行业版权战场上，优酷、乐视、腾讯视频这三大玩家有望成为主角，这对于搜狐视频、爱奇艺等以长视频内容为主的HULU模式视频网站而言，无疑将承受不小的压力。
人人并购56网后，不仅避开了激烈的版权竞争，同时也真正让在线视频与社交网络的命运联系在了一起。随着资金和宽带投入的大幅增加，以及微电影等越来越多较为优质的UGC内容涌现，一直专注于UGC模式的56网势必将充分调动原创用户的积极性，致力UGC内容的精细化运作。UGC模式带来的用户原创内容、自制节目将成为56网实现内容差异化、构筑竞争壁垒的重要组成部分。而更值得关注的，无疑是人人和56将积极探索在线视频与社交网络的深度融合。这将使此前用户在视频网站上观看视频的体验发生改变，融合社交功能的56网在保证视频观看的同时会更注重用户间的交互；而在人人网上，用户可借助视频发起社交活动，或者在观看视频的同时获取好友分享与推荐的内容。
纵观全球，在美国互联网市调公司comScore的数据报告中，Facebook自2011年以来已经跻身全美前五大视频网站。尽管Facebook在独立用户访问量、用户平均浏览时长等数据方面距离全美第一大视频网站YouTube仍存在较大差距，但相同点十分明显，那就是用户已十分习惯在YouTube和Facebook上观看、分享短视频内容，这也是二者与HULU、Netflix等视频网站的显著差异。去年年底，社交网络与在线视频融合的趋势还让YouTube在改版时进一步融合了Google+提供的社交服务。反观国内，2011年以来，新浪战略入股土豆、人人并购56、以及搜狐视频与MSN战略合作的背后都体现了社交网络与在线视频融合的趋势。
可以肯定的是，未来视频网站间的竞争势必将更加考验资本实力、产品创新和用户体验等综合实力的比拼。而曾经与优酷、土豆呈三足鼎立之势的56网在视频行业整合大幕缓缓拉开之际，率先找到了最适合的合作伙伴。有理由相信，以56网为代表的在线视频与人人网为代表的社交网络间深度融合势必将爆发强大的增长潜力，并最终深刻影响视频行业的格局。