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产经：视频网站鏖战：谁还可以抢位？
前言：那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；我们拥有一切，我们一无所有。----摘自狄更斯《双城记》。
对于国内视频网站而言，同样是一个资本追逐，前景看好，但又乏善可陈，竞争激烈的时代。上市、烧钱、跑马圈地，视频网站鏖战，最终胜负尚未揭晓。
在酷六网创始人兼CEO李善友离职之际，关于国内视频网站的模式、盈利能力、甚至未来发展前景的争论甚嚣尘上。
视频未来还有极大空间
有人说，目前国内视频网站的格局大势已定，优酷网上市，土豆网已提交IPO申请，酷6网则在李善友离职后“危机重重”。而56网，以及走正版高清路线的搜狐视频和奇异都在拼命卡位。
这里没有把刚刚获得2.5亿美元风投的PPlive算进来，因为目前来看，网络电视与视频网站还不存在直接竞争，至于未来是不是在盈利模式上“殊途同归”，暂且不论。
但基于目前的格局，笔者认为，视频网站的第一阵营站队还在继续。理由有三：第一，从2005年第一批视频网站陆续上线至今，几乎所有的视频网站都还未实现盈利，换句话说，这是一个长跑的过程，目前还没有到冲刺阶段，因而不能盖棺定论；第二，上市公司与非上市的独立公司不存在可比性，上市公司的资金相对充裕，但面对资本市场和投资者的压力也较大，做起动作来会畏首畏尾。非上市独立公司虽不能“烧钱”购买大量版权的影视剧，但因成本较低，在做好用户体验的基础上，仍有可能后来居上；第三，视频广告市场处于高速增长的态势，哪一家视频网站能够结合自身优势为客户提供最优的营销服务，谁就有机会从中分得更多的蛋糕。诚然，营销服务不能仅限于品牌厂商的插片广告。
今天，视频网站已发展成为中国人观看电影、电视、获取娱乐内容的重要渠道。据CNNIC（China Internet Network Information Center）发布的《2010 年中国网民网络视频应用研究报告》显示，截至2010年12月，中国网络视频用户规模达到2.84亿人，年增长率18.1%，占据了中国整体网民70%以上的比例。我们惊讶地发现，中国的视频网站在短短几年内已成长为用户数量过亿的新媒体平台，其影响力正在逐步超越报纸、杂志和电视等传统媒体。
另据艾瑞市场咨询(iResearch)数据显示，2010年中国视频行业广告收入增长率为73.2%，市场规模达到23.6亿元。分析人士预计，2011年视频网站对于广告主将更具吸引力，视频广告市场规模仍将继续大幅增长。
在中国网络视频用户迅猛增长、视频广告市场不断培育成熟的同时，相信有足够大的蛋糕可以养活现有的几家视频网站和网络电视，而对于第一阵营的判定显然也不能过早地盖棺定论。
核心竞争力的定义
时至今日，纠结于YouTube模式还是Hulu模式显然已经没有实质意义，关键是在于打造自身的核心竞争力。那么，对于国内的视频网站而言，什么才是核心竞争力？
在笔者看来，用户体验和盈利模式是衡量视频网站核心竞争力最重要的指标。因为，用户体验反映的结果是流量和习惯性用户数量（目前视频网站很难积累忠实用户），这决定了一个视频网站生存的根本。说白了，某视频网站提供的视频有一大批人爱看，或者该平台有一大批人在上传、分享视频。
而盈利模式则是任何一个企业必须考虑清楚的问题。和上个世纪90年代末腾讯做IM通讯工具那个时代不同，那时的腾讯只关注如何把产品和用户体验做好，让越来越多的人使用小企鹅，在积累了上千万的用户以后，腾讯才开始想到会员、游戏等一系列增值服务作为盈利模式。而今天的视频网站竞争绝对要比那时激烈得多，市场不会给一家连盈利模式都没有想清楚的企业太长时间，要么生，要么死，自己选。
按照谷歌旗下数据调研机构Doubleclick Ad Planner发布的2011年1月份全球网站访问量前1000名榜单，YouTube以32.2%的到达率排名位列FaceBook之后，而中国视频网站的前三甲则分别是优酷网（第14位）、土豆网（第21位）和56网（第34位）。
另一项数据来自Compuware公司旗下Gomez(高明公司) 发布的中国网站性能用户体验排行榜(2011年1月1日—2011年1月31日)，该项用户体验排名是依据响应时间、可用性和稳定性这三大指标进行测评后得出的结论。在这个榜单上，56网领先其他国内视频网站排名第一。
从这两项数据不难发现，在流量上排名落后优酷和土豆的56网竟然在用户体验上遥遥领先国内竞争对手，这是令很多业内人士都想象不到的。猜测原因，应该是56网在购买正版影视剧内容方面要少于前两家，而偷偷地将内功修炼到了对手没有预料到的境界。
差异化之路
56网是国内未上市的独立视频网站中最特别的一个。
之所以说56网特别，主要因为三个原因：第一，56网是国内第一批上线的视频网站，也是国内目前硕果仅存，真正继续扛着YouTube大旗的视频网站；第二，56网是国内综合类视频网站中惟一号称已接近“盈亏平衡”的；第三，56网是国内惟一一家明确喊出要走“娱乐化”路线的视频网站。
熟悉视频行业的人应该发现，和优酷、土豆、搜狐视频、奇异等竞争对手不同，从2005年成立至今的几年中，56网在坚持视频分享理念的同时，也在积极探索用户付费的道路。目前，目前56网的模式更接近于YouTube+NicoNico（2006年创办的日本视频网站，靠广告和用户付费实现了盈利，目前是YouTube在日本最大的竞争对手）。
而关于盈利能力的问题，56网创始人周娟曾在2010年底时表示，“目前56网已经接近收支平衡，预期两年内上市。” 笔者分析，56网可能会为上市的目标再做一轮PRE-IPO的融资。
近年来，宝洁(P&G)、利洁时、百事可乐、麦当劳（McDonald's）、雀巢（Nestle）等国际知名品牌都选择了56网投放广告，从这些品牌中不难发现他们共同的属性，即：都拥有广泛的年轻消费群体基础。
正是基于此前的这些合作，56网在2010年底正式提出了“大娱乐”战略，目标再清晰不过：一、走差异化路线，避开与优酷、搜狐视频、奇异的同质化竞争；二、希望吸引更多的年轻用户群体，进而影响食品、日化、IT等行业的企业投放广告。
事实上，中国视频网站若想取得成功，其所走的道路绝不会是简单的复制YouTube、Hulu或任何一家国外视频网站。而历史也不断地验证，任何一个商业领域若没有敢于创新和走差异化路线的企业，而完全处于同质化竞争状态，只有两种可能：一是这个行业还不成熟，二是胜负已定。
但这两种显然都不符合中国视频网站的发展现状。今天的中国视频行业正在迎来空前的发展机遇，广告主越来越认可视频广告模式，视频广告正在切电视广告的蛋糕，广告主尤其希望他们的广告可以影响80后和90后的年轻受众。在此过程中，任何一家视频网站都不能忽视其本身的娱乐属性。基于此前湖南卫视和江苏卫视等以娱乐内容为主的电视台所取得的成功先例，有理由对于走“娱乐化”路线的56网报以期待。