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   日期:2009-08-19 作者:张晓鸣;张懿 来源:文汇报

       在告别橡皮筋可以一根一根买的时代许多年之后,一批标价1分钱的商品重新出现在“货架”上:它们看得见摸不着,无需送货,能带来几分钟的快乐——这就是网友们自己拍摄的视频。昨天,国内第一个草根视频的网上商店正式启动。有人说,这是中国网络视频业的一次大胆创新,但客观评价,视频收费时代依然遥远。
        创新:学淘宝卖视频
       尝“视频商店”之鲜的56网,按用户数排名,它位居国内视频网站第三位。登录其昨天开通的“56看看”平台可以看到,买家在购买视频之前可以先观看预览片断,结合视频信息、好评和投诉信息等综合因素决定是否购买。每次购买会获得视频15天的观看有效期,在这段时间内,可以无限次观看此视频,到期后需要续买。买家还能观看到比平时更为清晰的视频。
       事实上,这个视频商店的形态颇有些类似于淘宝网——“卖家”拥有自己的个性化商铺,自己上传内容,自行定价,并可以即时看到销量。每个月,卖家都可以与56网进行结算,但会被抽取10%的费用。记者看到,虽然网站规定每段视频定价在0.1-100元之间,但可能由于该平台还在测试之中,最热卖的一个视频单价仅为0.01元。截至发稿时,56看看平台启动首日,总计达成了19笔交易,一共成交了2块7毛钱。
        现状:视频免费很多年
       对许多人来说,观看视频已成为最流行的互联网行为方式之一。据中国互联网信息中心统计,至6月底,国内网络视频用户达2.2亿人,比电子邮件用户还要多3700万。视频网站上既包括几十分钟、几个小时的影视剧,但更多的是几分钟甚至几十秒的“微视频”。这些微视频多由网民原创、分发,然后随着观众自发的转载广泛传播。24小时之内,一段草根视频可能被点播数十万次。不过,在56网的视频店铺之前,经济收入从未成为播客们的原动力,无论是揶揄电影《无极》的“一个馒头引发的血案”,或是英国达人“苏珊大妈”的“天籁秀”,都是免费的。
        动机:寻求新的盈利点
       互联网专家吕博望昨天向记者表示,尽管用户量不断攀升,视频网站并没有几家实现真正的盈利,视频网站的定位依然是免费分享类网站。即便是国外的视频分享网站YouTube也还只是把广告收入作为自己的主要来源。
       不过,随着市场格局渐趋稳定,“跑马圈地”的冲动降温,特别是随着金融危机导致融资难度陡然上升,视频网站寻求更多元盈利模式的重要性日渐凸显。谈到推出草根视频收费模式的动机,56网首席执行官王建军说,无论是购买版权视频,还是自己制作视频,或是吸引用户上传原创视频,都有成本,视频成本显然高于文字成本。传统的网络广告模式尽管可以覆盖文字网站的成本,但却无法养活视频网站,因此必须寻求新的盈利点。同时,付费视频发布模式也有利于更好地解决版权问题。
        业界:尚未形成共识
       虽然“收费”从逻辑上能讲通,但56网的大胆尝试暂时还没有成为行业的共识。土豆网表示,目前,对于付费看视频,用户接受度有限,土豆网也暂时没有收费计划。优酷网则称,目前还不到让用户掏腰包的时机。即使是56网本身,目前,收费平台也只能算是对其海量免费视频的一个小小补充。值得注意的是,最近一个周末,在新赛季英超联赛揭幕之际,曾大张旗鼓地打出收费视频旗号的新浪网宣布,将免费直播英超所有38轮380场比赛。而此前,在新浪上观看一场英超要支付约4元人民币。
       吕博望也提到了英超的例子.他指出,从消费习惯和文化基础来看,大多数国内网民倾向于“免费午餐”,不太愿意掏钱观看,哪怕只是一点点小钱。这如同两年前天盛公司独家获得英超转播权,并开始培养中国球迷的新习惯——付费收看。只不过,如今当天盛开始履行第三年英超转播权合同时,又不得不回到免费的老路上。
       不过,对于将来是否会收费的问题,各家视频网站也都留下了一定的余地。优酷网表示,不排除在时机成熟之时,涉足小部分的收费内容。土豆网则表示,视频收费的盈利模式也许可以通过手机这一平台得以实现。
        探索:要决心更要智慧
       不过,对于56网的大胆尝试,业内还是给以了比较积极和中肯的评价。
       吕博望认为,56网此举赢得了不小的眼球效应,既是噱头也可以说是创新。一是可以鼓励视频网站探索更多元化的商业模式。在不触动现有广告盈利模式的基础上,主动求新求变,探索新的模式作为有益的补充。即便此路不通,也不至于伤筋动骨;二是培养一部分特定用户,通过为他们提供个性化的视频,增加网站对他们的“粘性”。对于56网来说,需要解决两大问题,一是收费视频的版权是否能得到合理的保护;二是能否在短时间内吸引到一批忠实的付费用户群。
       也有专家指出,要解决整个行业面临的难题,需要决心更需要智慧。中国互联网收费文化的根基先天不足,但也并不是毫无收费模式生存的土壤。收费模式应该是互联网一个可行的商业盈利模式,只是要把握好形式和节奏,不能操之过急。