56.com

文：李志刚 来源：《东方企业家》 日期：2009-12-23
        一年前，原搜狐公司副总裁王建军正式加盟56网，出任首席执行官。
        此前，56网进行了总额为3000万美元的融资，虽与土豆、优酷等相去甚远。但王建军感觉，视频之战才刚刚开始。
东企：从2008年12月就任56网CEO，到现在正好一年。你怎么看目前视频行业的竞争格局？
王建军：我觉得目前这种激烈的竞争局面，原因就是大家都非常看好视频网站的前景。现在号称80%-90%的网民经常浏览视频网站，看网上视频。从广告来说，我觉得视频网站在未来三五年的时间内，广告收入能够跟门户网站相抗衡。
东企：视频网站和门户网站抢广告？
王建军：因为它表现形式跟电视台非常接近，现在电视台一年广告收入规模差不多700亿元，现在互联网用户群体已经是3.5亿元。所以我觉得三五年之后，视频广告的收入能冲破10亿美元。
东企：关于资金问题，视频行业比互联网投入更多？
王建军：带宽方面占用更高一点，但这个问题应该以发展的眼光来看。互联网在2000年的时候，当时也有很多人怀疑，因为当时带宽成本也很高，拨号上网成本也很高。当时一个G带宽成本一个月下来是三百万元，很吓人的。其实对视频网站来说，目前大家比较关注的是带宽成本，我觉得带宽成本还是可接受的范围之内，相比而言，其他成本我觉得反而不是想象那么高，比如你的编辑成本、人员成本，门户网站都是上千人，甚至两三千人，一大群编辑，视频网站在这些方面还是少一些。
东企：因为最近酷6跟华友世纪合并，以后是否还会发生这种大的合并、整合等等？
王建军：这个太正常了。就像搜索引擎似的，最早的搜索引擎都遇到了这种整合、合并、收购、包括转型，本身对视频网站来说，也没有什么。
东企：目前56网有哪些计划？
王建军：现在资金对我们来说相对还是比较充裕的，核心还是把视频做起来，做好。其实最终的竞争，最后的竞争是用户的竞争、产品的竞争，用户体验也好，最后竞争是这个。有这些才有广告。
东企：从您这个角度，56网是怎么做出自己的特点？
王建军：一个是用户体验，最核心的还是用户体验，可能下面高清会成为一种主流。还有一点，就是视频分享，是用户上传的，能够调动起用户的积极性。
东企：您觉得现在视频行业下一步重点会是什么？
王建军：从技术层次上来说，我觉得下一步高清视频会成为很重要的一点。
东企：高清视频？
王建军：清晰度要高，会成为视频网站下一阶段的重点。原先很多人觉得视频分享网站图像模糊、清晰度不高，这都是发展中的问题。
东企：我和搜狐的人聊天时谈到您，对您还是挺尊重的。
王建军：我觉得很多事要看得远一些，而且设身处地站在对方角度想一些事情。我有一个原则，好事没有想象那么好，坏事没有想象那么坏。
东企：这跟您下围棋是不是有关系？
王建军：我的为人风格和下棋有关系，我觉得好多事情，所有好事不是想象那么好，坏事不是想象那么坏。就像56似的，2008年6月份遇到关停事件，后来看起来，这个事情不是想象那么坏。换个角度，在互联网飞速烧钱的时候，你省下钱来了，带宽省得很厉害。人家亏钱，你在压缩成本。所以有时候看，坏事没想象那么坏。停了一个多月。成本得到控制，从现在来看，公司发展有一笔很庞大的资金节省下来。
东企：现在融资比较难了，56网在资金上会有压力吗？
王建军：经过两轮融资，56网有三千万美元，资金不缺了。我们更倾向于长期的建设。
东企：56网现在收支情况如何？
王建军：略亏一点点，但离天亮已经不远了。
东企：您是围棋高手，有否将围棋与实际工作结合起来？
王建军：我觉得围棋里面大局观还是很关键的，你下棋的目的随时随地都要清楚，你的目的不是为了吃一块棋，最终目的还是抢地盘比别人多，在商战中就是市场占有率的问题。
东企：能否用具体的事情来描述？
王建军：视频网站现在遇到一个问题，比如流量增加，是否应该增加带宽，因为成本也就增加了。这时就要在广告收入、公司发展目标、成本之间寻求平衡。
东企：现在优酷在视频行业占的份额比较大，还有土豆。另外，酷6也找到了大靠山，56网是否有压力？
王建军：我觉得在这个行业里，老大、老二并不是最关键的，关键还是产品本身。在历史上，56也好、土豆也好，优酷也好，都分别领先过，以后到底怎么样，有很多不确定因素，互联网这方面的例子太多了，以搜索为例，最早做搜索引擎的公司，当时市场份额挺大的，到后来都没有了。这个东西不能着急，不在于一时，我感觉，视频现在才刚刚开始。
东企：从搜狐的高级副总裁，到现在56网CEO，以前是张朝阳说了算，现在公司是您做决策，您感觉有什么变化？
王建军：从工作角度没有特别变化，因为以前在搜狐，搜狐给高管权力还是比较开放的，基本上在自己负责的领域里面，还是能够做一些决策。搜狐业务线很多，张朝阳一个人不可能把所有东西都想明白，好多他都是放手让别人去做。互联网的核心是用户体验第一。